– So soll das Unternehmen sein

Haben Sie für Ihr Unternehmen irgendwann mal einen Businessplan geschrieben? Vielleicht sind Sie bereits seit mehreren Jahren selbständig, Ihr Unternehmen läuft und Sie halten das nicht mehr für nötig?

Vielleicht könnten Sie als Unternehmen jedoch noch viel mehr erreichen… Wenn…

Wie heißt es immer so schön, die Energie folgt der Aufmerksamkeit. So ist das auch im Business.

Es macht aus mehreren Gründen Sinn, einen Businessplan zu schreiben, egal ob Sie ganz am Anfang Ihrer Selbständigkeit oder schon mittendrin stehen. Ich möchte hier nur einmal einen Punkt aufgreifen:

Das Schreiben einen Businessplanes veranlasst Sie grundlegend dazu, über Ihr Unternehmen nachzudenken und jeden einzelnen Bereich genau zu beleuchten. Oft werden Bereiche, Aufgaben und Ziele mitgeschleppt, die schon lange nicht mehr aktuell sind. Das bindet Zeit und Energie. Bringen Sie Ihre Ziele auf den neuesten Stand und nutzen Sie jetzt Ihre Zeit und Energie für die Umsetzung.

Ein Businessplan sollte grundsätzlich folgende Komponenten enthalten:

• Angaben zum Gründer (Qualifikationen, Branchenkenntnisse, Stärken, Defizite)
• Geschäftsidee (Darstellung der Idee, Beschreibung des Produktes/der Dienstleistung, kurz- und langfristige Ziele des Unternehmens, Beginn des Unternehmens, was fehlt für den Start)
• Beschreibung Kunden (wer sind Ihre Kunden – auch Alter/Einkommen/Geschlecht, wo sind Ihre Kunden, Bedürfnisse Ihrer Kunden)
• Standort (wo, warum, Vorteile und Nachteile des Standortes)
• Konkurrenz (wer ist Ihre Konkurrenz, was sind deren Stärken und Schwächen, Preisvergleich)
• Marketing (Nutzen Ihres Angebotes für Kunden, Vorteile von Ihrem Produkt/Dienstleistung, Verkaufspreis Ihres Produktes/Dienstleistung, Preiskalkulation, Kosten durch Vertrieb, Zielgebiete, Vertriebspartner, wie wollen Sie Ihr Produkt/Dienstleistung bekannt machen, Werbemaßnahmen)
• Rechtsform (welche Rechtsform hat Ihr Unternehmen, wieso haben Sie diese gewählt)
• Organisation Ihres Unternehmens (Struktur des Unternehmens, Sitz, Gründungsdatum, Gesellschafter, Geschäftsführer, Inhaber, Verträge, Mitarbeiter – Qualifikationen)
• Risiken und Chancen Ihres Unternehmens
• Finanzplanung (Kapitalbedarf, Finanzierungsplan, Liquiditätsplan, Sicherheiten für Kredite, Ertragsvorschau/Rentabilitätsvorschau

Sie brauchen Hilfe bei der Erstellung eines Businessplans? Ich bin gerne für Sie da.
Melden Sie sich unter julia@buhmann.consulting.de und wir gehen es gemeinsam an.